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公益无小事,点滴坚持带动人人参与
「联合劝募中心」,又称「平台管理中心」,是灵析的一个增值模块,服务于灵析战略公募伙伴,实现公募和非公募的合作管理与项目对接。其目的是降低公募连接的门槛,解决合规筹款、对账困难等问题。
过去非公募机构要想跟公募机构合作上项目,又要管理自己的筹款的话。一种选择是,绑定公募机构的收款账户,但无疑存在合规风险,很难监督;另一种选择,是在公募机构的账号里发起筹款,但对账和维护的操作难度都会加大,也容易出现分歧。
有了「联合劝募中心」,这些问题都能迎刃而解。截止目前,已经有20多家公募基金会使用灵析「联合劝募中心」,连接了超过200家非公募机构。
最近一段时间,灵析对「联合劝募中心」做了很多改进,包括新增审核状态提醒、提升数据安全性能和优化审核流程,整个模块的易用性和流畅性都更进一步。今天就好好地为大家正式介绍一下灵析「联合劝募中心」。
为此,我们找到了中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称“儿慈会”)负责企业筹资的梁爽老师,了解他们是如何使用「联合劝募中心」的。
目前,儿慈会已经发展了77家机构,发起了 136个项目,顺利打通公募分享流程,实现了统一的管理协作。
另一方面,也可以促进公募基金会提供更多指导。项目虽然很多,但信息更新及时,可以快速发现问题。比如有的项目的文案、照片不过关,或者推广月捐的途径不够好,公募方都能站在宏观视角给予指导,把自身经验和优秀项目的做法,推介给更多机构。
期待创造更多可能
最后想要给灵析「联合劝募中心」做一些评价和期待。
从现有功能和使用感受来说,「联合劝募中心」还有很多成长空间。比如未审核的项目文案可以反复修改,便于简化审核流程;进一步精简导出的数据内容,减少核对困难;发票状态和信息应该充分应用,发挥更大实效。
从各平台的横向对比而言,灵析赋予公募机构和项目方更多的自主权和灵活性。公募基金会是「联合劝募中心」的主要使用者,管理功能做得越全面细致,就可能创造更多可能性。如果想要创新,把项目做得更有特点、更有吸引力,推荐用灵析来实现。
结语
随着互联网筹资的发展,公募与非公募间的合作一定会更加广泛和深入,「联合劝募中心」正是推进合作进程的一种尝试。我们期待未来,通过资源联结和技术力量,带来更多创新性的解决方案。
中华少年儿童慈善救助基金会
中华少年儿童慈善救助基金会(简称:中华儿慈会)于2009年9月10日经国务院批准,2010年1月12日成立,是民政部主管的全国性公募基金会。中华儿慈会一直坚持“以慈为怀,从善如流,呵护未来,促进和谐”的理念;倡导“人人助我,我助人人”的精神;走“民间性、资助型、合作办、全透明”的道路;按照“管理、运作、监督”三结合的工作模式,从成长、医疗、教育、环保、文体等方面,对社会上无人监管抚养的孤儿、流浪儿童、辍学学生、问题少年和其他有特殊困难的少年儿童开展救助活动,传播慈善理念,弘扬慈善文化。成立十年来,募款总额突破28亿元,其中个人捐款占比近70%;救助了全国31个省、市、自治区的困境少年儿童600多万人。
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